Интернет-магазин по этапам

Разбивка по этапам

Вилка 72–115 часов при ставке 1000 ₽/час, срок 1–2 месяца. Нижняя граница — простой каталог, верхняя — много типов товаров и вариаций.

Этап	Часы	Что внутри
Структура каталога	8–14	Категории, свойства, вариации (размер, цвет), фильтры
Карточка товара	10–16	Галерея, характеристики, наличие, похожие товары
Листинг и поиск	10–15	Сортировка, пагинация, поиск по названию и свойствам
Корзина	8–12	Добавление, изменение количества, промокоды, сохранение
Оформление заказа	10–16	Форма, валидация, доставка, статусы заказа
Онлайн-оплата	8–14	Платёжный провайдер, чеки по 54-ФЗ, возвраты
Админка	12–20	Товары, заказы, остатки, выгрузки, роли
Запуск	6–8	Сервер, домен, SSL, аналитика, тестовые заказы

Сумма нижних границ — 72 часа, верхних — 115. Это и есть вилка из таблицы направлений.

Что двигает к верхней границе

• Вариации товара. Один товар с тремя размерами и пятью цветами — это пятнадцать складских позиций со своими остатками и ценами. Каталог одежды всегда дороже каталога книг.
• Сложные правила доставки. «Бесплатно от 5000, но не в отдалённые районы, и для крупногабарита отдельный тариф» — каждое условие это ветка в коде и случай для тестирования.
• Много типов товара. Если физические товары, цифровые и услуги с записью живут в одном каталоге, у каждого свой сценарий заказа.
• Импорт существующей базы. Выгрузка из старого магазина почти никогда не ложится один в один: нужно чистить, сопоставлять категории и решать, что делать с битыми записями.

Почему 1С считается отдельно

Это главный источник недопонимания в сметах на магазины, поэтому подробнее.

Фраза «интеграция с 1С» у двух заказчиков означает разную работу:

Наш ориентир по часам. Точная оценка — только после просмотра конфигурации.

Задача	Часы
Выгрузка остатков и цен раз в сутки, типовая конфигурация	8–14
Плюс передача заказов обратно в 1С	16–28
Двусторонний обмен в реальном времени	30–45
То же, но конфигурация самописная или сильно доработана	40–60

Разброс в семь раз — причина, по которой честнее вынести это за скобки основной сметы, чем закладывать среднее и ошибиться в любую сторону. Это ровно тот случай, когда фиксированная цена обошлась бы вам дороже: подрядчик заложил бы худший сценарий.

Где магазины обычно выходят за смету

1. Контент каталога. Пятьсот товаров с фотографиями, описаниями и характеристиками — это недели работы, и обычно заказчика. Договоритесь на берегу, кто наполняет.
2. Чеки и 54-ФЗ. Подключение онлайн-кассы упирается в документы и сроки на стороне оператора, а не в код.
3. Мобильная вёрстка каталога. Фильтры и сравнение на телефоне — отдельная задача, а не «сожмём десктоп».
4. Изменения после первых продаж. Это нормально и это стоит часов. Заложите резерв в 15–20% не в смету, а в планы.

Коротко

• 72–115 часов — сумма восьми этапов, каждый проверяем отдельно.
• К верхней границе двигают вариации товара, правила доставки и разнотипный каталог.
• 1С — от 8 до 60 часов в зависимости от конфигурации, поэтому считается отдельно.
• Наполнение каталога — самая частая причина срыва сроков.
• Стартуйте на минимальном объёме, расширяйтесь на реальных данных.